其他帐号登录: 注册 登录
400-805-7855
搜索
课程分类
  • 内训课程
    通用管理
    国学应用
    银行培训
    互联网/电商/金融
    管理心理学
    思维技术/行动学习
    九型人格
    中医养生
    培训管理(TTT)
    人力资源
    商务礼仪
    职业素养
    0ffice/行政办公
    项目管理
    财务管理
    危机公关
    销售/营销
    终端连锁
    宏观经济
  • 沙盘课程
  • 热门课程
  • 线上直播课程
  • 销售、市场、客服
    销售
    市场
    客服
  • 采购、物流、生产、质量
  • 体验式培训课程
课程详情
创新思维技术 
课程价格:
18000.00
课程介绍
课程分类: 企业内训 课程类型: 企业内训

创新思维技术》(2016版)

课程特色:

解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代

创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险

请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密

 本课程进行全面升级,融入当前大家关注的O2O/跨界/变革管理,站在更高的角度看“创新”

课程时间2天,6天/小时

授课对象各级管理者,产品设计、 市场销售、文案策划、客服等需要开拓思路的人员

课程大纲

第一讲:走近创新

【本章目的:理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率】

1、创新思维的定义与意义

2、创新的十大杀手

3、成功创新的四大核心原则

1) 培育企业创新文化

2) 围绕用户体验进行创新

3) 系统化看待创新

4) 采用严格的创新流程

第二讲:创新目标

【本章目的:从漫无目的的创新空谈中,建立关注,训练学员把注意力先集中在一个点,这个点将是后续创意的起点】

1、创新起跑线——创新目标的作用

1) 【案例】《达芬奇密码》的启示

2) 创新的根本起点

2、创新起跑线——目标锁定技巧

1) 关注时机

2) 关注范围

3) 关注目标

明确意图

目标太大如何分解:问题再定义

【综合练习】第一步----定位创新课题

第三讲:创意产生

【本章目的:创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功】

1、创新的3P原则

2、创意深度:创意产生的四种方法

1) 无中生有

2) 创意裂变

3) 自我挑战

4) 激发运动

【综合活动】“创新课题”创意大PK

3、创意广度:创新生成的十大维度

1) 盈利模式

2) 网络

3) 结构

4) 流程

5) 产品表现

6) 产品系统

7) 服务

8) 渠道

9) 品牌

10) 客户交互

【综合活动】“创新维度”检查单

第四讲:创意处理

【本章目的:创新和试错天生就是孪生兄弟,市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”,要将创意进行处理,减少试错风险,并建立保护创新的长效机制】

1、创意处理

1) 打破“非黑即白”的禁锢

2) 平行思维的优势

避免“盲人摸象”

避免对抗性思维

看清事物的全貌

保护创意的种子

3) 系统思维工具:六顶思考帽

【示范练习】六帽的应用方法及注意事项

【阶梯活动】对创意大PK内容进行创意处理

2、建立长效机制

1) 组织合理资源

2) 成功监管项目

3) 有效控制风险

4) 准确测量质量

5) 实现价值回报


培训热线:
010-86209281
微信咨询
©2020 北京力点企业培训公司  版权所有
首页  |   线上课程   |   线下课程   |   培训师资库   |   培训资讯   |   联系我们
会员登录
登录
其他帐号登录:
我的资料
回到顶部