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拓展训练与一般培训的区分以及给企业带来的收益

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作者:teamout来源:力点拓展网址:http://m.lidiantuozhan.com

拓展训练与一般培训的区分以及给企业带来的收益



   培训是每家公司都不可忽视的一部分,传统地培训是以授课式的讲座为主。而拓展训练所倡导的理念是:让学员在体验和快乐中把学习效果达到最大化。而不是通过理论性的灌输的方法。这也是二者的本质区别。“拓展训练”就是让学员在拓展公司设定的情景中,面对新的环境,迎接挑战,在陌生和不确定中把握机会。这样的拓展训练方式对现代社会的企业团队,是一种很有意义的培训方式。

   拓展训练是通过特定的活动体现一种有目的的体验式培训,它实际上是一个创意设计过程,拓展训练的核心是学员,如何让学员在训练中得到切合培训目标的体验,是设计方案的难点。每个拓展训练项目都具有个性和普遍性的特点,在设计当中,拓展训练项目的选择和拓展训练项目安排的顺序都是有目的性的,要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。活动后的回顾引导是学习发生的关键环节,要给以特别的设计。拓展的特点决定了拓展培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作,控制好学员的情绪状态,学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用,能够从系统思考的角度引导回顾总结。整个培训结束后,要针对客户反馈、拓展项目实施情况、团队合作等做评估、总结。

拓展训练的意义:

拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

   每当我们谈起拓展训练,总是知道这是一种可以帮助企业,帮助团队的活动;甚至很多人能滔滔不绝的说出拓展训练的起源、发展历程等,但又有几个能真正知道拓展训练究竟能给我们带来什么呢?或者谁能说出拓展训练究竟好在哪呢?今天北京力点训练公司专业的培训团队来和您谈谈拓展训练的好处。 "拓展训练并非体育加娱乐,也不是所谓的""魔鬼训练"";它回答我们这样一个问题:知识和技能只是有形的资本,而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神,才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量;如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣; 怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度;怎样有效地破除个人自我中心概念,改变对于他人和社会的冷漠心态...是拓展训练的真正意义所在。 企业的进步依托的不是个人英雄主义,而是高度互动、高度合作的组织团队;现代企业的竞争,从某种程度来说是企业整合能力的竞争,是员工队伍整体素质的竞争,拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。

  “多一点勇气与自信、多一点沟通融合、多一点进取与互助、多一点包容与感恩!”,在紧张的工作之余开拓进取、突破自我。拓展培训是以游戏为载体,以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟,在青山绿水之间,通过趣味性的游戏、启发式的运动、相互依存的环境条件和导师的精短点评,促进人与人之间的沟通和信任。在培训的过程中把企业文化理念与各项活动项目有机融合,让参训者通过活动培养积极的心态、重审自我、挖掘自身潜力,增强协作意识,从而提高公司整体凝聚力,激发员工的工作激情。"

拓展,更是一种对自我素质的再提高,一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练,将自己的真实能力展现在工作岗位中,是对自我价值的肯定,也是对团队发展的促进。以体验、分享为教学形式的拓展训练的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程。吸收了国外先进的经验,在参与、训练中通过设计富有挑战性与思想性的户外活动,培养人们积极的生活态度与团队合作精神。教充分调动学员的积极性,投入到每个项目中,让学员体验,面对各种不同的环境及挑战,学习解决问题。通过观察、体验、分享交流与总结相结合的“立体式”培训,以小组讨论角色扮演、团体互动、脑力激荡等方式让学员切身的感受、体会、领悟。

1.有助于对员工志力与品质的培养。

  “当你要放弃的时候,其实离成功已只有一步之遥了。”关键时刻的毅志力往往是一个人成功的重要保障,它能帮助员工完成跨越目标的关键一越。所以,企业应将培训员工的毅志力与品质放于首位。

在野外拓展训练中的断桥、空中单杠、攀岩等个人项目恰是对个人心理与信心的挑战。

2.团队对员工的鼓励与支持有利于加强团队的凝聚力。

在个人项目中,个人所要完成的规定项目都是在所有队友的关注下进行的,同伴的口号、队友的目光都成为每个人前进的动力。在这样一种浓厚的感情冲击下,每个人会尽自己的最大力量来完成每一个看似不可能做好的项目。在众多同伴的帮助下会使员工体会到实际工作中的困难远不如想象中的困难那么大。只要生活在集体中,力量是无穷的。例如在空中断桥项目中要求每人爬上8米高的断桥,在间距为150公分的断桥上向前跨出,培养学员的面对挑战与困难的勇气。

3. 为团队获得更高昂的士气和战斗力

   在野外做拓展训练中,面对高难度和高空体验时,个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然,团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时,一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励,感谢队友的关怀。此时,整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。通过拓展训练,整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展训练的真正意义!

参加北京力点拓展训练能给企业带来什么?

   由小作坊发展到如今的企业,中间历经多少次变革已经无法查证。企业想要发展,就得不断进步。员工培训一直被企业管理层重视,企业培训发展至今,大致分为企业内训和企业外训。随着行业间竞争加剧,企业管理者意识到团队培训的重要性,团队力量的无穷大可以挑战不可能。拓展训练发展至今逐渐走向成熟,又到了拓展训练的高峰时期,北京力点拓展训练公司在行业的排名如何呢?参加力点拓展的团队训练到底能为您的团队带来什么呢?

1. 使每一名员工都融入到企业文化之中,他们将以全新的精神面貌和更高的热情投入工作。

2. 员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合,极大地提高工作效率。各层领导者通过与员工间的角色互换,发现了自身弱点,从而进一步完善领导艺术。

3. 员工的思维空间,使员工解决问题的能力和创新能力大幅提升。

4. 参训人员的心理素质普遍得到增强,使他们受面对挑战和压力更加从容,更加自信。

5. 锻炼学员意志,挑战极限,增强企业冒险精神。

6. 员工长时间呆在公司就会产生惰性,缺乏挑战与激情。企业组织员工开展拓展训练不仅可以暂时离开长时间工作的环境,亲近大自然,还能参与挑战自我的项目,增强面对挑战的勇气。

7. 高空项目极大挑战个人极限,学员们必须克服生理和心理障碍,挑战自我。企业发展需要冒险精神,而拥有冒险与智慧并存的员工是企业巨大财富。

8. 通过拓展训练给企业带来不一样的文化氛围和不一样的员工。消除上下级隔阂,团结一心,打造和谐企业

9. 通过毕业墙、共建家园等项目让领导和员工通力合作,加强上下级合作关系而不是领导与被领导关系。在拓展训练中有欢笑也有汗水,只有共患难后的情谊才会显得格外珍贵。这种协作能力一定会延续到以后的工作中,领导和员工通力合作,共同开拓公司未来。

十余年的历练,力点拓展得到数千家企业的信赖和一致好评。通过拓展训练加强团队凝聚力、培养员工职业素质、加强领导管理能力,企业的整个团队会走得更快、更稳。

   团队力量一直被企业强调,抗日战争就是靠着红军的团队力量取得最终胜利。很多企业对于拓展培训的目的就是增强团队凝聚力,这足够证明企业对团队力量的重视程度。在力点拓展专业教练的引导下,参与队员能通过团队项目彼此建立互通的合作关系,各自在项目中发挥自己的效用,最终完成项目目的。队员在项目成功完成时能体验到成功,这种成功源于队员的支持和帮助,这让员工在团队中体会到一种归宿感,会为自己在以这一集体中感到自豪,在以后的工作中这一自豪感会持续延生,蔓延到企业的每一个角落。企业中的每一位员工在工作中拧成一股绳,为企业作奋斗。

假如您或您的企业出现的以下情况和问题,那么请您一定来参加力点拓展训练的专业培训

1) 员工流动率高;

2) 企业氛围死气沉沉;

3) 您的思维陷入某种惯性模式;

4) 您平时在工作中总不能把自己的知识很好的运用到实践中去;

5) 您位居高职,长期紧张工作;

6) 你的潜能没有得到很好的激发;

7) 企业缺乏团队凝聚力;

8) 企业员工精神萎靡不振;

9) 新员工不能很好的融入企业;

10) 企业文化建设、贯彻的不好;

11) 员工执行力不够;

12) 员工忠诚度不够;

13) 会议效率不高;

14) 沟通不畅;

15) 员工彼此不信任;

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该如何解决这些问题呢?

   北京力点拓展培训已被认定为行业最专业的体验式培训公司。拓展培训正是针对这些问题,让学员以亲身体验学习循环为基础,通过各式各样、生动有趣的交互式游戏和挑战高难度的体验项目,透过分享讨论,把枯燥的管理理论在活动中融汇贯通,从而达到提升企业凝聚力,促进内部沟通,融洽团队关系;树立相互配合、相互支持的团队意识;激发潜能,增强相互信任等的目的用三句话解释:“拓展训练是一种培训,是震撼下的理念,体验下的感悟。”

力点拓展训练培训顾问设计的项目本着心理挑战最大,体能冒险最小团队融合最强的原则受训学员

1) 认识自身潜能,增强自信心;

2) 克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;

3) 启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。

4) 在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位

5) 学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进,人与人之间的关系拉近了,部门与部门之间的矛盾化解了,人与人之间的信任更加增强了。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行—— 陆游

   力点拓展课程将通过一个模拟情景,设定企业面临新任务、新机制以及种种困难等各类挑战与压力时。引入团队的领导者、团队的成员应该如何应对,如何使企业迈上一个更高的台阶,如何携手共渡难关等问题。引导团队成员在一个完全陌生的环境下更好的迎接挑战、承受压力,在战胜自我、加强团队成员自信的同时提高整个团队的协作精神和承受压力的能力,使整个团队在突遇挫折或面临新的课题时,所有成员能够同心协力,从而使整个团队的能力发挥至最大。拓展变心态心态改变行为;行为改变习惯,习惯改变命运。

   拓展培训最大的特点就是它属于一种体验式学习。行为科学的研究表明,体验学习方式相对于传统学习方式而言有很多不同之处。体验式学习由五个环节组成,这五个环节既各自独立,有密切相关。具体请参见:

1) 体验---此乃过程的开端。参加者以观察、表达和行动的形式投入一项活动。这种初始的体验是整个过程的基础。

2) 分享---有了体验以后,着重要做的是参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。

3) 交流---分享个人的感受只是第一步,关键部分是要把这些分享的东西结合起来,与其他参加者探讨、交流,并反映自己的内在生活模式。

4) 整合---按逻辑的程序,下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华,并用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出结论。

5) 应用---最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也将成为一种体验。有了新体验,循环又开始了,因此参加者可以不断进步。

体验式学习的这五个环节周而复始的循环,就形成了“体验式学习圈”,代表了完全的体验式学习的过程。

拓展训练就是用行动演绎寓言,而寓言的演绎者和讲述者,正是队员自己。拓展训练让队员体会到学习原本可以是件快乐的事。

拓展训练的六大误区:

从1995年中国引进国外的拓展培训以来,越来越多的人所认识并接受,更多的企业单位来参加团队活动,拓展培训,严格来讲是体验式培训的一种,现在拓展培训基本上是指在户外进行的体验式培训的一个统称了。对于室内的体验式培训,尤其是模拟的体验式培训更多叫做沙盘模拟培训了。都是体验式培训的范畴。

拓展培训的由来,来源于二战后一个军事教育家,为了训练海军而设计的一种培训,后来用于培训企业员工。现在各个企业对于拓展培训以及非常接受,即使不是非常接受,起码也是非常了解。这也是我们对新鲜事物的宣传和接受一系列问题的解决,当人们以为对拓展训练这一行业似乎很熟悉的时候,其实我们对拓展培训还是存在一定的误解。

有些地方对拓展培训的宣传有些片面化,以至于大家存在一些误区

1) 拓展培训的六大误区之一:一次培训解决多个问题

   饭要一口一口吃,日子要一天一天过。心急吃不了热豆腐,培训要慢慢来。这么说培训,有点大逆不道,因为作为企业,尤其是私营企业老板,人家给钱就是要你办事的,因为企业给出去的每一分钱没有回报,基本上是不干的。拓展培训,我们给钱,给了钱你就要帮我们解决问题,比如说我们现在员工工作懒散,没有归属感;各个部门就是小集团,部门老大彼此不服气,各自为政;管理层不是酒囊饭袋,但是实在能力让人流汗,怎么办?拓展培训,给你三天时间,你帮我一次性搞定,我要通过魔鬼般的训练,让员工和管理的头头们脱胎换骨,彻底改变。

   这是每一个老板的愿望,也是期望,但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们,如果这么认为,那就是十足的傻蛋。如果管理顾问公司这样承诺,那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。

一次培训只能够解决一点点问题,而且是一丁点儿问题,这已经是很不错了。大家如果参加一次拓展培训就彻底改变,非常对不起,你的员工被彻底的洗脑了,彻底洗脑是危险的,因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业非常吻合的,很多时候是差别很大的。

   所以,一次培训不如制定一个主题,甚至多次培训都是针对一两个主题和问题,或许更加能够解决问题,只有这样对员工影响,持续的影响才会转变为行动的。

2) 拓展培训的六大误区之二:拓展方案是评定培训机构的唯一标准

   这是很不对的。当然,培训的方案很重要。

   可是非常坦白的说,目前是在中国地区范围内,培训同质化是非常严重地问题,拓展培训培训师流动和本身培训项目的操作性方面的特征导致拓展培训的新项目被复制的成本很低很低,时间很短很短。

   从在这个行业有很多经验的人来看,目前的培训方案在本质上有大区别的是行业与行业的区别,比如旅行社和专业培训机构。旅行社能够提供给企业的往往是培训流程,而培训机构往往可以给到一个详尽而又针对性的方案。

   但是在培训机构之间,培训方案的差异不过是哪个公司集中的文案人员手笔差异的问题。力点对比很多不同培训机构的培训方案,包装差异很大,可是本质差异不大。在培训形式,拓展训练还可以有很多文章可做,但是全面变革是非常艰难。

3) 拓展培训的六大误区之三:老师(教练)是最重要的

   我们曾经不止一次的看到很多客户公司的培训经理,甚至是企业老总会指定要求:“这次培训给我安排上次给我们做培训的那个老师啊!就是他!”我们倒吸一口凉气。当然在操作上我们是非常简单的,一定程度上,我们应该开心,因为客户、学员是认同了我们老师的培训水平,这是好事。这说明学员是真诚的,客户是忠诚的。

   从我们的角度来说,不能简单的说是专业的,但是起码我们是最了解培训师资质与个性的。面对不同的学员和团队,我们需要调整不同的培训师,因为培训师的特质决定了,学员也是很难一夫当关万夫莫开的。培训师不是万金油,培训师是闻道有先后,术业有专攻。培训师擅长的领域和内容是我们最了解的。

   力点拓展一直提倡由我们安排、推荐教练。我们会根据企业的要求、学员的层次、授课的内容等等,安排最合适学员的教练

   因为我们最知情培训的各项需求和老师情况,然而参加培训的企业和学员往往难以全知。参训的企业往往冒险的精神是缺少的,尤其是企业的人力资源培训经理(HR)更加不敢轻易冒险,人力资源部是个重要的部门,然而却是很多公司最没话语权的部门,因为人力资源部经常做的事是:只花不赚。钱的力量是很大的,经济基础决定上层建筑。

所以HR老大们一般选择一个已经认为做得不错的也不愿轻易冒险一个未知的。因为,在企业HR做得好是应该的,做得不好是有问题的。痛苦啊,人力资源,总监、经理、专员们!!!

4) 拓展培训的六大误区之四:拓展培训师是一次培训的主体

   我们的参训企业如果告诉我们“这次这个拓展培训全靠你们力点拓展的姚老师了,他真厉害,一个人把几百人弄得几天都乖乖的。。。”

   显然,这是在讽刺拓展培训本身。因为拓展培训中,真正最重要的不仅仅是一个培训师对培训现场的控制,更加重要的是针对培训现场一个个人的引导。拓展培训叫做体验式培训,这就决定了,它的体验性非常重要。首先就是体验,体验了,参与了,才会有感受,而感受的分享才会是方向,才会有内容。在分享中,我们总结,我们把这些总结运用下一次体验中。这就是拓展培训,体验式培训的循环论。

   在体验式培训中,体验的主体是学员,分享的主体是学员,总结的主体是学员,在运用的主体还是学员。整个过程,主体都是学员。当然,在这里学员之外的拓展培训师是干什么吃地呢?培训师、教练最重要的工作是观察、引导、营造氛围。这是简单而又最难的。

   因为一个人表达自己的思想其实不是最难的,难在让别人表达他得思想。尤其是表达我们期望的话题的思想这是更难的。我们之所以让每一个学员参与培训,不是被动的听课就是要让他明白,参与是分享的前提,分享是参与的延伸,总结是更好的参与。

   产生对拓展培训师非常高期望的原因是学员的企业和培训机构双方造成的。全国范围内,拓展培训市场经过十几年的发展,竞争非常白热化,眼下已经进入价格战阶段。参加培训的企业希望价格可以低一点,再低一点,再低一点,再低一点。。。最后的价格已经低于正常的成本了,天下没有做亏本的买卖,培训公司也不做亏本生意,要想有利润,就要压缩成本,于是在很多硬件上动不了手术,只好拿培训师开刀。本来安排十个培训师,最终因为需要节约人力成本,压缩成八个,或者八个正规军两个雇佣军,这样培训效果难以保障,但是参训企业得到的是便宜,收获的是打折扣的培训效果。最恐怖的情况是一个培训师带了几百号学员。这是集会,不是受训。

5) 拓展培训的六大误区之五:项目越多越好

   如同我们在超市买菜一样,我花十块钱,你给我十棵大白菜,我很开心,可是我同样给十块钱,下一次,我希望你便宜一点,给我十二棵,你不开心,下下次我希望同样的钱你给我十五棵大白菜,最后你给我二十颗大白菜,我开心极了。可是我会发现,我手上的大白菜没有第一买的甜了,也没有那些白菜嫩了,有很多黄叶子了,而且白菜的个头只有以前的一半大了。

   很多公司在洽谈拓展培训课程的项目的是后非常中肯的问我:“一般一天可以做多少个拓展项目?”

  “四至五个比较合适。”我中肯的回答。“你给我们玩六个吧,我们要多一点。多一个项目收钱吗?”HR老大非常认真的问。“不收钱,我们按照时间和人员收费。”“那就七个吧。我们一天做七个项目,我们可以做快一点。时间节约一点,多玩一些项目。”培训经理非常兴奋的说。我们公司的拓展顾问听了无语!有些东西不是越多越好的。拓展培训项目就是这样。关键看效果。我很诚恳的告诉HR的培训负责人——那位非常有智慧的朋友“拓展呢,关键是看体会和分享,那样才有效果。我们围绕培训效果去评估项目的多少和控制,我们不能够时间,也不能够拖沓冗长,没完没了。项目多,分享不一定够。一天做七个拓展项目基本不合适。建议在五个以内,大家都有充分的时间去体验和分享、发现。”

6) 拓展培训的六大误区之六:旅行社也可以玩拓展,会玩就行。

   这是一个大笑话,因为在很多地方,我们知道现在很多旅行社都在做拓展,很多内训公司也做拓展,其实如果有专门的团队,专业的人员做拓展,那么我们相信拓展也不会做得很差,但是现在的现状和实际情况是很多旅行社的同仁们在旅游方面很专业在拓展方面真的不专业。

   这不是因为我们作为专业的拓展培训公司才如此评价,这是所有专业的培训机构的共识。我一直以来都知道的那些知名的旅行社,他们之所以知名是因为他们旅游做得好,但是我从来没有听说过某某旅行社拓展培训做得非常专业。 旅行社赢得市场的根源,或者是核心竞争力是价格。这是培训机构无法超越的---培训公司最便宜的拓展课程可能都会比旅行社贵。因为拓展培训公司的运作成本比旅行社高。

旅行社的利润在中国,尤其是国内旅游市场,利润非常低,这个各位旅行社的同仁们看到因为懂得。一次旅行,加入毛利是10%已经非常不错的利润了,但是培训机构的毛利需要的是15%。因为培训机构需要更多的开支在人员成本上。旅行社可以规避这个成本。现在在珠三角旅行社即使有拓展部,也鲜有见到有专职的、高水平的拓展培训师。成本的差异就在这里。养着正规军和临时聘请雇佣军的成本是大不一样的。

以上关于拓展训练的剖析供企业培训负责人参考,希望拓展训练行业发展的越来越好。


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